アジャイルコーチング

スクラムチームの立ち上げ・スケール、内製化支援、複数チームの並走支援。現場に入り、チームが自走できる状態を目指します。

チームに入ると、チームだけでは解けない問題が見えてきます。任された仕事の範囲、チーム間の依存、決定の遅れ。そのときは 02 の組織変革支援へ。02 で組織の形を変えた後の定着は、01 で担います。