組織変革支援

Org Topologies の地図で、いまの組織を「あるがまま」に描き、評価します。チームに任された仕事とスキルの範囲、チーム間の依存、決定の場所。経営と現場の双方へのインタビューと観察を含み、成果物は地図・評価・提言です。

目指す組織設計を経営と現場で合意し、小さな実験（Elevating Katas）を重ねて段階的に移行します。大規模アジャイルを含みます。どのフレームワークを使うかは、組織設計の後に、組織が選びます。AI の効果がチームの中に留まらず、組織全体の成果になる形を設計します。

組織の形を変えるとき動くのは、経営チームの合意、部門のあいだの対立、新しいチームの関係です。システムコーチングの手法で、そこにも働きかけます。

用語：Org Topologies

チームに任された仕事とスキルの範囲から、組織の現在地と目指す形を地図として描く組織設計の手法。